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Ephor Group aumentará el valor del capital de su compañía.
Nuestra propuesta es probada, pragmática y enfocada en el desempeño. Nuestra metodología, el PERFORM BUSINESS PROCESS cubre los espacios donde la habilidad funcional, capital intelectual, o experiencia específica no están disponibles internamente.
Fundado por Garry Meier, Ephor tiene una historia del éxito, habiendo logrado crear más de $3.5 billones en valor para los accionistas desde 1995.
Somos únicos porque:
- Nuestra gente han sido dueños y experimentados ejecutivos, orientados a los resultados y con experiencia multifuncionales, además de una extensa practica en la industria de tecnología y en la de servicios.
- Nuestra filosofía es integral, basada en indicadores y resultados, conducida en forma muy ordenada, responsable y sincronizada con los objetivos del directorio, de los inversionistas de capital privado y de riesgo, y con el mercado de capitales.
- Nuestra propuesta desarrolla organizaciones indistintamente de cual sea el ciclo de vida del negocio en el que se encuentran – asesorando desde apoyo operacional hasta posicionamiento estratégico.
- Nuestra misión es aumentar el valor del capital de compañías tecnológicas y de servicios.
- Nuestro valor es que aumentamos las ganancias, refinamos los modelos de negocio, implementamos infraestructura sostenible en el largo plazo sostenible, y creamos alternativas estratégicas para valorizar el capital.
- Nuestro proceso comienza con una evaluación práctica de su negocio, la cual incluye un itinerario de acciones a seguir para lograr la mejoría. Contáctenos sin compromiso para analizar su situación.
Lea aquí más sobre los tipos de negocios en que nos enfocamos.
Ephor Group –Solucionando la ecuación del valor.
Ephor Group aumenta el valuación del capital de compañías tecnológicas y de servicios intensas en mano de obra usando nuestro Perform Business Process ™, una metodología probada, pragmática y basada en mediciones e indicadores.
Atendemos a organizaciones a través de su ciclo de vida del negocio incluyendo:
- Etapa inicial y de crecimiento
- Etapa de maduración y extensión
- Caida y bajo rendimiento
Además, Ephor Group puede asistir en el análisis y planificación de salida de compañías en cualquier etapa del ciclo de vida.
Etapa inicial y de crecimiento
Compañías en su etapa inicial y de crecimiento deben asignar con eficacia sus limitados recursos a través de todos los espectros de demandas del negocio. La máxima utilización de los valiosos recursos es un aspecto crítico del éxito en el corto y largo plazo. A menudo, los elementos críticos y necesarios para alcanzar operaciones autosuficientes no están presentes. Los experimentados consultores de Ephor Group son peritos en abarcar y cubrir estas áreas.
Aplicando la metodología Perform Business Process ™, podemos identificar y proporcionar un proceso apropiado, mediciones, e indicadores para asegurar crecimiento.
Etapa de maduración y extensión
Los mejores ejecutivos y dueños de compañías utilizan y aprovechan sus fortalezas. Pero la brillantez en un área funcional no se traduce necesariamente en el éxito a largo plazo en el mercado. Ephor Group aplica el Perform Business Process ™ a la empresa con una propuesta integral, identificando y solucionando desafíos estratégicos y operacionales críticos.
Es importante señalar que Ephor Group también cubre la brecha entre los ejecutivos y dueños, en donde muchas veces la relación se tensa por prioridades y expectativas que son inconsistentes con la operación y ejecución estratégica.
Caída y Bajo Rendimiento
Los negocios con bajo rendimiento son afectados siempre por más de un factor. Perform Business Process ™ combina un análisis pragmático de la compañía, de la estructura del capital y una iniciativa para mejorar el funcionamiento. Así nosotros actuamos entre los recursos que la compañía puede aplicar al problema y la solución necesaria.
Desde trabajar con los acreedores para administrar los costos y mejorar los ingresos, Ephor Grupo enfrenta el desafío usando una metodología estructurada y consistente que enfoca al negocio en las actividades correctas, y en el momento adecuado con una clara dirección y consistencia administrativa.
Análisis y planificación de salida
Cuando las condiciones de mercado o los factores específicos de la compañía transforman a un plan de salida en una iniciativa estratégica, el negocio debe estar en una posición para capturar y maximizar el valor del capital.
Las iniciativas (tácticas) de corto plazo que preparan a una compañía para ser vendida raramente crean verdaderos aumentos en el valor del capital. Ephor Group se enfoca en los indicadores estratégicos del negocio, el modelo de negocio y en las eficacias operacionales de corto plazo que rinden resultados para apoyar un aumento durable y creíble en el valor del capital.
Nuestros proyectos no son solo de simple involucracion, nuestra intervención implica una gama de funciones y especialidades. Por lo tanto, los proyectos de Ephor Group, incluyen típicamente una cierta combinación de los siguientes servicios, basados en nuestros análisis del negocio y sus requerimientos.
Aumentamos la valuación del capital de su compañía a través de una serie de capacidades incluyendo:
Evaluación y análisis estratégicos
- Análisis del modelo del negocio
- Posición de las compañías en la industria, análisis de la propuesta de valor y evaluación de las necesidades
- Capacidades y capacidad de organización contra oportunidades del mercado
- Producto y análisis de la cartera de inversiones.
Servicios de manejo corporativo
- Directorio, liderazgo y estructura
- Participación del directorio
- Resolución de conflicto
- Programas de alineación de los accionistas
- Formación de equipo del directorio y/o la gerencia
Evaluación y análisis operacionales
- Análisis y desarrollo del proceso del negocio
- Análisis de la capacidad funcional y eficacia
- Análisis y evaluación de los sistemas de información
- Desarrollo de indicadores del funcionamiento y análisis por función
- Evaluación del proceso gerencial y eficacia: Panel de indicadores
Evaluación y análisis de la gerencia
- Asesoramiento y entrenamiento
- Evaluación de la gerencia
- Puesta en práctica del proceso gerencial
- Servicios interinos de gerencia y aumento gerencial
- Necesidades de reclutamiento y soluciones
- Análisis de la falta de habilidad: Requisitos de entrenamiento
Procesos y programas de desarrollo corporativo y de negocios
- Análisis de ventas, comercialización, y de desarrollo del programa
- Iniciativas de desarrollo de negocios
- Iniciativas de desarrollo corporativo
- Actividades de fusiones y adquisiciones
- Diseño, desarrollo, y puesta en práctica del programa de socios.
- Identificación de alianzas estrategicas y desarrollo del programa
Proceso y programas de la mejora del funcionamiento
- Programas de acción correctiva
- Estructura de organización y cambios
- Cambios y realces del proceso
- Programas de retorno
Analisis financiero y de ingenieria
- Analisis y necesidad estructura del capital
- Medidas e indicadores financieros
- Identificación de servicios para externalizar, selección del proveedor, e implementacion
- Análisis de productividad y de costos
Formación de capital y levantamineto de fondos
- Fuente y asignacion de capitales
- Desarrollo de documentos de oferta
- Estructura y precios
- Identificacion de inversionistas institucionales
“Muchas compañías nos contratan para solucionar un problema en particular, pero el noventa por ciento del tiempo, la solución necesita una combinación de dirección estratégica, mejora operacional y gerencial, o aumento de capital para solucionar los desafios y problemas subyacentes.” - Garry Meier, fundador de Ephor Group.
Una cuidadosa evaluación está en el corazón de nuestro proceso. Lea más sobre nuestro proceso de evaluación Value Creation Methodology™.
Ephor Group – donde el valor funciona.
Garry Meier fundó el Ephor Group para aplicar metodologías de mejoramiento del desempeño y procesos para aumentar el valor para los accionistas, los cuales el y sus socios han desarrollado durante sus 32 años de carrera para un diverso grupo de compañías tecnológicas de servicio. |
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Experiencia actual en proyectos operacionales y de ejecutivos
- IBM Corporation, Corporate Development
- Edward Jones & Company, Partner
- FFMC, Corporate Development/M&A
- Automated Information, President/CEO
- Technology Service Solutions, COO
- Global Integrity Outsourcing, CEO/President
- Medaphis Physician Services, COO
- Outsource International Inc., CEO
- SmartTime Inc., Interim CEO
Experiencia previa de consultaría y directorios
- Global Integrity Outsourcing, Director
- Outsource International Inc., Chairman
- Personalogy, Chairman
- Workplace Solutions, Chairman
- TalentTree, Chairman
- SmartTime Inc., Chairman
- The Capstreet Group, Advisor
- Economic Development Authority Board, State of Missouri, Director
Experiencia actual de consultaría y directorios
- Certus Corporation, Director
- CentriconHRA, Chairman/Director
- Latin American Card Services, Chairman/Director
- Baird Capital Partners, Advisory Board
- Baird Venture Partners, Advisory Board
Garry ha formado un experimentado y altamente eficaz equipo que se demuestra con nuestros 120 años de experiencia en el sector presencia, funcional y gerencial en nuestras areas de foco. El equipo de consultores, ejecutivos e inversionistas de Ephor Group combina una perspectiva que cruza varias industrias con profundos conocimiento de la especialidad. Nuestros experimentados consejeros analizan e investigan primero para luego implementar con velocidad, creatividad, pensamiento claro y pragmatismo. El equipo incluye:
Si busca un expositor o tiene una pregunta sobre alguno de los miembros nuestro equipo, Contáctenos en ephor[at]ephorgroup.com.
Ephor Group – Preparando el escenario para el éxito.
Un negocio que rápidamente emerge y uno de mayor tamaño que esta financieramente estancado, representan desafíos muy similares. Desarrollar una visión estratégica clara y una cultura basada en el desempeño, esto dentro de los apremios de limitados recursos de capital disponible, hacen que poseer y administrar un negocio en cualquiera de estos extremos sea un verdadero desafío.
Nuestra propuesta de consultaría cruza múltiples funciones y crea acciones mutuamente dependientes que son necesarias internamente. Nuestra gente tiene experiencia en generación de ingresos, rentabilidad y operaciones como dueños e inversionistas con muchos conocimientos en estrategia, comercialización, ventas, alianzas, operaciones, tecnologías de la informacion, ingeniería financiera, y gerencial.
Perform Business Process™
Nuestra compensación se alinea con los objetivos de nuestros clientes. Nuestra compensación depende del funcionamiento de la compañía. Nos responsabilizamos del mejoramiento en el desempeño. Nuestra compensación por lo tanto se compone de tres puntos:
- Honorario para la especialización, conocimiento y experiencia
- Incentivo por las mejoras y los resultados a corto plazo
- Participación en la propiedad de la empresa como resultado de nuestra metodología para crear valor y resultados a largo plazo
Ephor Group – Nuestro Foco.
Nos especializamos en organizaciones con las siguientes cualidades en su modelo del negocio:
- Intensivo en mano de obra
- Bajo nivel de activos
- Altos costos de adquisición de clientes
- Distribución compleja
- Satisfacción del cliente final es crítica
- El proceso del sistemas de información y gerenciales son críticos para el éxito
- Dependencia múltifuncional
- Un cambiante scenario externo
Nos especializamos en organizaciones en los siguientes sectores:
- Outsourcing de procesos de negocios
- Administracion de recursos humanos
- Outsourcing de recursos humanos (procesos y tecnologia)
- Reclutamiento y manejo de recursos humanos
- Negocios médicos y de salud.
- Servicios de comercialización y de adquisición de clientes
- Educación y capacitacion
- Servicios tecnologicos y de software
“Las compañías nos contratan para solucionar un problema en particular, pero el noventa por ciento del tiempo, la solución necesita una combinación de dirección estratégica, mejora operacional y gerencial, o aumento de capital para solucionar los desafios y problemas subyacentes.” - Garry Meier, fundador de Ephor Group.
Una cuidadosa evaluación está en el corazón de nuestro proceso. Lea más sobre nuestro proceso de evaluación .Value Creatión Methodology™ .
Noticias – Liderazgo del pensamiento.
Contacto con:
Tony Damato
Correo Electronico: damato@ephorgroup.com
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¿Busca un presentador o un punto de vista de un experto para un a historia? Nosotros hemos presentado sobre los siguientes temas en eventos, paneles, seminarios online y conferencias de la industria:
- Servicios de negocios
- Satisfacción y retención de clientes
- Capital humano
- Planificación laboral y de talentos
- Liderazgo y desarrollo profesional
- Outsourcing
- Rentabilidad
- Mejora del funcionamiento de los negocios de servicios
- Crecimiento estancado
- Creación del valor
Propuesta - probada, pragmática y orientada al desempeño.
Mientras que las demandas de cada cliente son únicas, nuestra propuesta es integral, estructurada y consistente.
En cada proyecto nosotros realizamos una evaluación y análisis al que le llamamos Value Creation Methodology ™, creamos un plan para el proyecto y después apoyamos los esfuerzos en la ejecución con nuestra metodología de mejora Perform Business Process™.
Dividimos los desafíos y los objetivos de la compañía en cuatro fases traslapadas:
- Visión estratégica
- Claridad táctica
- Mejora y eficiencia operacional
- Claridad financiera
Nuestra evaluación de las necesidades de la compañía, conjuntamente con sus dueños y ejecutivos, determina los recursos necesarios para aplicar en cada fase. Trabajamos con la compañía para ejecutar su mejora del funcionamiento dentro de un marco disciplinado y orientado a los indicadores, usando los tiempos que crean responsabilidad mutua.
“El noventa por ciento del tiempo, el CEO no tiene los recursos internos ni puede ilustrar las destrezas necesarias que deben ser solucionadas de forma que nuestro Perform Business Process™ sea efectivo. Nosotros completamos esos vacios.” - Garry Meier, fundador de Ephor Group.
Lea sobre nuestras historias de éxitos:
- Creación del valor a través de una mejora operacional
- Mejora en el servicio a través de claridad táctica
- Creación de valor para negocios de alto desempeño a través de claridad estratégica
Ephor Group – para inversionistas institucionales: capital privado y capital de riesgo.
- ¿Tienes una inversión en el portafolio de inversiones que ha estado ahí por 2-3 años y no esta alcanzando los resultados esperados?
- ¿Ha hecho una inversión reciente en el portafolio y hasta ahora no ha logrado sus metas iniciales?
- ¿Tiene alguna compañía en el portafolio de inversiones con un directorio disfuncional con agendas distintas?
- ¿No esta seguro si la gerencia es eficaz o no?
- ¿Tiene una compañía en el portafolio de inversiones que necesita prepararse para y/o crear oportunidades de salida?
Para los negocios de servicios medianos, los múltiplos de la valuación basada en el EBITDA son en promedio cerca de 10 veces.
Ephor Group crea una mejora marginal del EBITDA para negocios tecnológicos y de servicios, creando máximos retornos del portafolio.
La amplia experiencia de Garry Meier como inversionista institucional, ejecutivo operacional y presidente de directorios proporcionará ese consistente equilibrio de la perspectiva del mercado necesario para maximizar los retornos. Nuestro proceso comienza con una evaluación pragmática del negocio, incluyendo un plan para lograr sus mejoras.
Ephor Group facilita al capital propio y capital de riesgo para:
- Mejorar el desempeño estratégico y operacional de compañías individuales del portafolio.
- Hacer inversiones marginales con bajos múltiplos del EBITDA donde las áreas de riesgo y mejora son identificados durante la diligencia inicial.
- Formar un directorio y gobierno corporativo equilibrado y eficaz.
- Gastar menos de su valioso tiempo y recursos en manejar el portafolio
- Acceder a conocimientos específicos durante la diligencia inicial y el proceso de administración del portafolio.
Nos especializamos en organizaciones con las siguientes cualidades en su modelo del negocio:
- Intensivo en mano de obra
- Bajo nivel de activos
- Altos costos de adquisición de clientes
- Distribución compleja
- Satisfacción del cliente final es crítica
- El proceso del sistemas de información y gerenciales son críticos para el éxito
- Dependencia múltifuncional
- Un cambiante scenario externo
Nos especializamos en organizaciones en los siguientes sectores:
- Outsourcing de procesos de negocios
- Administracion de recursos humanos
- Outsourcing de recursos humanos (procesos y tecnologia)
- Reclutamiento y manejo de recursos humanos
- Negocios médicos y de salud.
- Servicios de comercialización y de adquisición de clientes
- Educación y capacitacion
- Servicios tecnologicos y de software
Socios
Ephor Group tiene un equipo con talentosos ejecutivos de diversas áreas funcionales así como consultores administrativos, gurúes de negocios, inversionistas y consejeros.
Con algunas de las mejores mentes del negocio a disposición, proponemos el equipo apropiado y necesario para cada cliente, y de acuerdo a sus necesidades especificas.
Contáctenos a ephor[at]ephorgroup.com para saber sobre como asociarse con nosotros y de los incentivos por dar referidos.
América latina - la mecca de oportunidades.
Ephor Group es una sociedad limitada que proporciona liquidez y capital de crecimiento, así como experiencia gerencial para las compañías privadas medianas en América Central.
Oportunidad
Somos muy optimistas en relación a las oportunidades disponibles en los países con economías emergentes. Las industrias de servicio en estas economías están siendo posicionadas con un rápido crecimiento a través de consolidación y aumento de capital. Estos negocios están beneficiándose de una convergencia de factores que incluyen:
- Positivas condiciones macro-económicas y de desarrollo/economías emergentes
- Grandes gastos en propiedades inmobiliarias y en infraestructura
- Desarrollo de requerimientos de servicios gracias al gasto en infraestructura
- Necesidades del mercado de mas empresas de servicios
- Escasez de alternativas de financiamiento para empresas medianas
- Fuerza de trabajo con iniciativa empresarial
- Oportunidades emergentes de salida (IPO, multinacionales, recapitalización)
En especial, vemos una fuerte necesidad de financiamiento institucional proporcionando el capital que es simplemente inaccesible en estas economías. En muchos aspectos, estas economías emergentes y el entorno para los inversionistas representan un sistema similar de circunstancias como ocurrió en Norteamérica en los años 70.
Espectro de formación de capital y capitalización
El efecto de mercados financieros incompletos es que eliminan un segmento entero de transacciones financieras necesarias para desarrollar completamente la economía. Los problemas específicos incluyen:
- El financiamiento de consolidación no está disponible dejando los mercados abiertos a empresas más grandes, internacionales más bien que a soluciones internas del país
- Falta de liquidez ya que las fusiones y las adquisiciones no tienen ninguna manera de ser financiadas eficientemente
- Falta de incubadores de empresas medianas crean brechas de habilidades gerenciales
- Falta de medios eficaces para lograr una transferencia generacional de la riqueza
- Empresas de servicios carecen de acceso a capital y permanecen altamente fragmentadas
- Economía caracterizada por la importancia de los extremos de tamaños de las empresas – Las compañías grandes con acceso a capital y las compañías pequeñas restringidas por falta de capital
Es el momento adecuado para comenzar una inversión ordenada y sostenible de fondos de capital en estas oportunidades. Ephor Group está comprometido con solucionar la brecha entre los emprendedores y los negocios corporativos desde un punto de vista financiero y operacional en América Central.
Solución
Garry Meier es el fundador del fondo de inversión Ephor Group Garry es reconocido como un líder del pensamiento en esta industria y en el área de servicios de tecnología así como en los sectores de outsourcing. Es un conocido orador en lo que se relaciona con efectividad estratégica, creación de valor, tendencias de la industria, valoración del capital, mejoramiento del desempeño, outsourcing, y satisfacción al cliente. Además, Garry es consejero en relación a inversión estratégica y al portafolio de compañías de dos firmas de capital privado y dos firmas de capital de riesgo.
El grupo Ephor tiene una éxitosa experiencia logrando crear más de $3.5 billones en valor accionario desde 1995.
El Sr. Meier ha formado un experimentado y altamente eficaz equipo que se demuestra con nuestros 120 años de experiencia presentes en el sector, funcional y gerencial en nuestras áreas de interés. El equipo de consultores, ejecutivos e inversionistas de Ephor Group combina una perspectiva que cruza varias industrias con profundos conocimiento de la especialidad.
Ephor Group aplica una metodología consistente y probada en el tiempo, en todas sus inversiones. Este método va más allá de los síntomas para diagnosticar los problemas fundamentales subyacentes que desafían del negocio. Nos hacemos parte de la operación para solucionar los desafíos del negocio, esto a través de un activo papel gerencial interino o proveyendo visibilidad al directorio mientras que la compañía se mueve a través de su programa para mejorar el funcionamiento.
Creamos valor gracias a una ingeniería financiera, gerencia estratégica y la destreza operacional. Aseguramos el éxito, aplicando capital para financiar crecimiento dentro de líneas del negocio existentes, de cambio de control de la operación, de consolidaciones y/o de un reposicionamiento estratégico.
Contáctenos para conocer a quienes aconsejamos y son nuestros actuales clientes en América Central.
Criterios de financiamiento
Ephor Group está intentando invertir en las oportunidades en los negocios de servicios en América Central que cumplen con los siguientes criterios:
- Ingresos entre US$2.0 millones y US$15.0 millones
- Los bancos y los prestamistas no están proveyendo el suficiente capital (especialmente para los requisitos de crecimiento exponencial)
- Limitada base de activos
- Los fundamentos de la compañía son atractivos, incluyendo una cierta combinación de protección del nicho, liderazgo en el mercado, crecimiento de los ingresos y/o del margen y oportunidad del mercado
- La complejidad operacional se beneficia de la destreza gerencial y estratégica
- El segmento de la industria apoya el comprar y construir las consolidaciones
- Ingresos generados con transacciones de negocio-a-negocio
- Responde a una cultura y administración basada en el desempeño
Para Inversionistas
Ephor Group proporciona a inversionistas calificados una atractiva oportunidad para:
- Capitalizar un flujo de negocios fuertes y propios
- Co-invertir en las oportunidades de inversión donde se emparejan fuertemente los criterios de la inversión a socios individuales limitados
- Desplegar un capital manejado por un equipo experimentado de inversionistas con una impresionante trayectoria
- Diversificar el portafolio de las empresas
- Invertir en plataformas emergentes en economías de América Central a precios atractivos
- Participar en las estructuras de capital típicamente inaccesibles a los inversionistas individuales
Para más información, contáctenos at ephor[at]ephorgroup.com.
Value Creation Methodology™ by Garry Meier
The Ephor Group’s Value Creation Methodology™ was created by Garry Meier to increase equity valuations for service based firms. It starts with an analysis to determine the underlying barriers to success and provides a plan and the resources needed to create near-term and sustainable business model improvement.
By first analyzing a business holistically including strategy, operations, and financial, and unbiased from what the opinions of management, board members, or other stakeholder’s believe ensures that the right issues are identified and resolved.
Often, strategic issues are affecting the effectiveness of the organization and execution flaws are impeding strategy. Since one is caused by the other, the issues cannot be resolved without first identifying the underlying root cause issues.
Improving performance starts with solving the real issues, not the perceived!
Perform
Business Process™
Perform Business Process™
The goal is sustainable strategic and operational improvement.
Perform Business Process™ was developed specifically for technology and service based businesses. It is a blue print for organizations to follow and lead them to the next stage of their development by improving three business aspects strategy, tactics and operations.
This three prong approach includes balancing stakeholders, multidisciplinary and functional improvements, and formulating long-term vision.
For more information contact us at ephor[at]ephorgroup.com.
Caso: Mejora y eficiencia operacional: Outsourcing de recursos humanos para captar personal en empresa B2B
Empresa: Mejora del servicio del negocio
La operación diaria es el motor que conduce a la valorización de la empresa. Nuestros proyectos incluyen los hitos y medidas para todos los niveles de la organización.
Un área crítica para mejoramiento, pero comúnmente descuidada, es la parte interna de la operación. La mayoría de los ejecutivos evaluaran los costos no operacionales fijos en relación a los ingresos per capita, y comúnmente decidir donde los recortes y adiciones de recursos serán más efectivos. Nuestra propuesta es diferente.
Creemos que alineando el funcionamiento individual con los objetivos estratégicos genera una mayor efectividad.
Ephor Group usa enfoque estructurado de reingeniería. Este enfoque puede ser resumido como sigue en este ejemplo de una compañía que selección de personal.
El primer paso es implementar medidas e indicadores para identificar oportunidades para mejorar la rentabilidad.
Con este enfoque, el personal de apoyo revisó totalmente sus procesos y su enfoque para contratar, entrenar y retener empleados. espués de que este trabajo se termino, el negocio pudo crear cuarenta por ciento (40%) adicionales en ingresos sin necesidad de aumentar sus costos de apoyo.
Si su inversión no esta rentando lo suficiente o esta buscando maximizar su retorno, Ephor Group tiene una trayectoria probada en lograr resultados positivos en su estado de resultados y balance.
Seleccione uno de nuestros casos para aprender más sobre la solución de Ephor Group:
- Mejora en el servicio a través de claridad táctica
- Creación de valor para negocios de alto desempeño a través de claridad estratégica
Caso: Visión estratégica: Creación de valor para negocio de alto desempeño
La meta de este aspecto del Perform Business Process ™ del Ephor Group es crear opciones para realizar valor ya sea A. produciendo una salida, B desarrollando un plan de crecimiento o C. expandiendo los servicios usando una propuesta de portafolio.
Ephor Group trabajó recientemente con una empresa de servicios para alcanzar una salida estratégica favorable en un negocio que no se había logrado las expectativas por varios años. El valor del negocio era negativo y la compañía requirió capital adicional para continuar sus operaciones. La gerencia y los dueños de la compañía habían luchado con una serie de obstáculos que dieron lugar a un estilo de trabajo que era reactivo y orientado a solucionar acontecimientos.
Comenzando con el lema, “la esperanza no es una estrategia,” Ephor puso en ejecución acciones operacionales y tácticas necesarias para llevar a la compañía hacia el éxito. Nuestra propuesta estuvo basada en la filosofía que el valor de la empresa se crearía gracias a la capacidad demostrada en cualquier combinación de las siguientes áreas:
- Crecimiento de los ingresos con atractivos márgenes.
- Sólida eficiencia al interior de la operación para absorber volúmenes adicionales con un mínimo costo incremental.
- Una operación basada en procesos y medidas que puedan inyectar una cultura fundada en el desempeño al interior de las compañías adquiridas.
Una plataforma tecnológica que ha desarrollado completamente un alto nivel de funcionalidad y escalabilidad. - Reconocible y eficaz imagen de marca y sub-marcas.
- Reputación de una operación de alta calidad y empleados bien capacitados
- Alta utilización y retención de los empleados en un mercado laboral competitivo.
Gracias a trabajar hacia estos objetivos la compañía logro una mejora en el desempeño operacional que pudo ser traducido en un mayor valor de la empresa. Esta mejora dio lugar a un éxito levantamiento de capital realizado por Ephor Group que proporcionó el capital necesario para una ordenada salida del negocio.
Ephor desarrolló una lista calificada de potenciales compradores y comenzó a trabajar hacia una exitosa transacción. Dentro de un plazo de 200 días de comenzar el proceso de venta, la compañía fue vendida aun comprador estratégico.
Si su inversión no esta rentando lo suficiente o esta buscando maximizar su retorno, Ephor Group tiene una trayectoria probada en lograr resultados positivos en su estado de resultados y balance.
Seleccione uno de nuestros casos para aprender más sobre la solución de Ephor Group:
- Creación del valor a través de una mejora operacional
- Mejora en el servicio a través de claridad táctica
Caso: Claridad táctica
La meta de este aspecto del Perform Business Process ™ del Ephor Group es el mejoramiento funcional. Analizamos cada función en relación a su eficiencia y efectividad y después implementamos un plan de mejoría operacional.
Dentro del contexto de un proyecto más amplio, Ephor Group se centró en una deficiencia clave en las operaciones de este cliente - administración de la fuerza de ventas.
Las fuerzas de venta que son eficaces nunca ocurren por accidente y una de las partes más difíciles de manejar una fuerza de ventas es evaluar la efectividad de la fuerza de ventas en relación a las condiciones de mercado. Los ejecutivos comúnmente no pueden notar la diferencia entre el desempeño individual de un vendedor y el mensaje, posicionamiento, precio, valor de la marca y las actividades venta.
Ephor implemento apropiados indicadores de ventas en una compañía de servicios que resulto en claridad sobre el desempeño individual y las iniciativas organizacionales de ventas. Los resultados fueron eficaces y predecibles. Las ventas aumentaron en aproximadamente un diez por ciento (10%) por trimestre en el año siguiente y han continuado creciendo fuertemente desde entonces. La propuesta se resume abajo.
Si su inversión no esta rentando lo suficiente o esta buscando maximizar su retorno, Ephor Group tiene una trayectoria probada en lograr resultados positivos en su estado de resultados y balance.
Seleccione uno de nuestros casos para aprender más sobre la solución de Ephor Group:
- Creación del valor a través de una mejora operacional
- Creación de valor para negocio de alto desempeño a través de claridad estratégica
Ephor Group – Evaluación y Análisis.
Una cuidadosa evaluación está en el corazón de cualquier solución. Cada proyecto con Ephor Group incluye una evaluación en profundidad de la estrategia de la empresa, la operación, la gerencia, y otros aspectos que nosotros llamamos Value Creation Methodology™ creado por Garry Meier.
En Ephor Group, nosotros vemos como ingenieros del valor. Nuestra comprensión de los generadores y las palancas de los negocios nos permite identificar cómo el valor puede crearse y sostenerse en el tiempo.
Una vez que identifiquemos la oportunidad óptima entonces trabajamos con ud. para lograr el éxito incluyendo:
- Aumento del EBITDA y de la habilidad para generar efectivo disponible
- El desarrollo de infraestructura operacional de largo plazo para asegurar productividad se maximiza.
- Posicionar a la compañía para atraer un arsenal de opciones estratégicas para la realización del valor
Independiente de que sean dos días de un proyecto de valuación de Mercado, o una iniciativa de mejoramiento operacional, o asesoramiento estratégico para mejorar la posición de la empresa para financiamiento de capital, compra o alianza, nosotros le ayudamos a aumentar el valor de la empresa y a posicionarla para un éxito de largo plazo.
Para aprender mas sobre como aumentar la valuación de su empresa o mejorar el desempeño contáctenos a ephor[at]ephorgroup.com. Contáctenos sin compromiso para analizar su situación.
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