Caso: Mejora y eficiencia operacional: Outsourcing de recursos humanos para captar personal en empresa B2B
Empresa: Mejora del servicio del negocio
La operación diaria es el motor que conduce a la valorización de la empresa. Nuestros proyectos incluyen los hitos y medidas para todos los niveles de la organización.
Un área crítica para mejoramiento, pero comúnmente descuidada, es la parte interna de la operación. La mayoría de los ejecutivos evaluaran los costos no operacionales fijos en relación a los ingresos per capita, y comúnmente decidir donde los recortes y adiciones de recursos serán más efectivos. Nuestra propuesta es diferente.
Creemos que alineando el funcionamiento individual con los objetivos estratégicos genera una mayor efectividad.
Ephor Group usa enfoque estructurado de reingeniería. Este enfoque puede ser resumido como sigue en este ejemplo de una compañía que selección de personal.
El primer paso es implementar medidas e indicadores para identificar oportunidades para mejorar la rentabilidad.
Con este enfoque, el personal de apoyo revisó totalmente sus procesos y su enfoque para contratar, entrenar y retener empleados. espués de que este trabajo se termino, el negocio pudo crear cuarenta por ciento (40%) adicionales en ingresos sin necesidad de aumentar sus costos de apoyo.
Si su inversión no esta rentando lo suficiente o esta buscando maximizar su retorno, Ephor Group tiene una trayectoria probada en lograr resultados positivos en su estado de resultados y balance.
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