Caso: Visión estratégica: Creación de valor para negocio de alto desempeño
La meta de este aspecto del Perform Business Process ™ del Ephor Group es crear opciones para realizar valor ya sea A. produciendo una salida, B desarrollando un plan de crecimiento o C. expandiendo los servicios usando una propuesta de portafolio.
Ephor Group trabajó recientemente con una empresa de servicios para alcanzar una salida estratégica favorable en un negocio que no se había logrado las expectativas por varios años. El valor del negocio era negativo y la compañía requirió capital adicional para continuar sus operaciones. La gerencia y los dueños de la compañía habían luchado con una serie de obstáculos que dieron lugar a un estilo de trabajo que era reactivo y orientado a solucionar acontecimientos.
Comenzando con el lema, “la esperanza no es una estrategia,” Ephor puso en ejecución acciones operacionales y tácticas necesarias para llevar a la compañía hacia el éxito. Nuestra propuesta estuvo basada en la filosofía que el valor de la empresa se crearía gracias a la capacidad demostrada en cualquier combinación de las siguientes áreas:
- Crecimiento de los ingresos con atractivos márgenes.
- Sólida eficiencia al interior de la operación para absorber volúmenes adicionales con un mínimo costo incremental.
- Una operación basada en procesos y medidas que puedan inyectar una cultura fundada en el desempeño al interior de las compañías adquiridas.
Una plataforma tecnológica que ha desarrollado completamente un alto nivel de funcionalidad y escalabilidad.
- Reconocible y eficaz imagen de marca y sub-marcas.
- Reputación de una operación de alta calidad y empleados bien capacitados
- Alta utilización y retención de los empleados en un mercado laboral competitivo.
Gracias a trabajar hacia estos objetivos la compañía logro una mejora en el desempeño operacional que pudo ser traducido en un mayor valor de la empresa. Esta mejora dio lugar a un éxito levantamiento de capital realizado por Ephor Group que proporcionó el capital necesario para una ordenada salida del negocio.
Ephor desarrolló una lista calificada de potenciales compradores y comenzó a trabajar hacia una exitosa transacción. Dentro de un plazo de 200 días de comenzar el proceso de venta, la compañía fue vendida aun comprador estratégico.
Si su inversión no esta rentando lo suficiente o esta buscando maximizar su retorno, Ephor Group tiene una trayectoria probada en lograr resultados positivos en su estado de resultados y balance.
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