Ephor Group aumenta el valuación del capital de compañías tecnológicas y de servicios intensas en mano de obra usando nuestro Perform Business Process ™, una metodología probada, pragmática y basada en mediciones e indicadores.

Atendemos a organizaciones a través de su ciclo de vida del negocio incluyendo:

• Etapa inicial y de crecimiento
• Etapa de maduración y extensión
• Caida y bajo rendimiento

Además, Ephor Group puede asistir en el análisis y planificación de salida de compañías en cualquier etapa del ciclo de vida.

Etapa inicial y de crecimiento

Compañías en su etapa inicial y de crecimiento deben asignar con eficacia sus limitados recursos a través de todos los espectros de demandas del negocio. La máxima utilización de los valiosos recursos es un aspecto crítico del éxito en el corto y largo plazo.  A menudo, los elementos críticos y necesarios para alcanzar operaciones autosuficientes no están presentes. Los experimentados consultores de Ephor Group son peritos en abarcar y cubrir estas áreas.

Aplicando la metodología Perform Business Process ™,  podemos identificar y proporcionar  un proceso apropiado, mediciones, e indicadores para asegurar crecimiento.

Etapa de maduración y extensión
Los mejores ejecutivos y dueños de compañías utilizan y aprovechan sus fortalezas. Pero la brillantez en un área funcional no se traduce necesariamente en el éxito a largo plazo en el mercado.  Ephor Group aplica el Perform Business Process ™ a la empresa con una propuesta integral, identificando y solucionando desafíos estratégicos y operacionales críticos. 

Es importante señalar que Ephor Group también cubre la brecha entre los ejecutivos y dueños, en donde muchas veces la relación se tensa por prioridades y expectativas que son inconsistentes con la operación y ejecución estratégica.

Caída y Bajo Rendimiento
Los negocios con bajo rendimiento son afectados siempre por más de un factor.  Perform Business Process ™ combina un análisis pragmático de la compañía, de la estructura del capital y una iniciativa para  mejorar el funcionamiento. Así nosotros actuamos entre los recursos que la compañía puede aplicar al problema y la solución necesaria. 

Desde trabajar con los acreedores para administrar los costos y mejorar los ingresos, Ephor Grupo enfrenta el desafío usando una metodología estructurada y consistente que  enfoca al negocio en las actividades correctas, y en el momento adecuado con una clara dirección y consistencia administrativa.

Análisis y planificación de salida
Cuando las condiciones de mercado o los factores específicos de la compañía transforman a un plan de salida en una iniciativa estratégica, el negocio debe estar en una posición para capturar y maximizar el valor del capital.

Las iniciativas (tácticas) de corto plazo que preparan a una compañía para ser vendida raramente crean verdaderos aumentos en el valor del capital. Ephor Group se enfoca en los indicadores estratégicos del negocio, el modelo de negocio y en las eficacias operacionales de corto plazo que rinden resultados para apoyar un aumento durable y creíble en el valor del capital.

Nuestros proyectos no son solo de simple involucracion, nuestra intervención  implica una gama de funciones y especialidades. Por lo tanto, los proyectos de Ephor Group, incluyen típicamente una cierta combinación de los siguientes servicios, basados en nuestros análisis del negocio y sus requerimientos.

Aumentamos la valuación del capital de su compañía a través de una serie de capacidades incluyendo:

Evaluación y análisis estratégicos

• Análisis del modelo del negocio
• Posición de las compañías en la industria, análisis de la propuesta de valor y evaluación de las necesidades
• Capacidades y capacidad de organización contra oportunidades del mercado
• Producto y análisis de la cartera de inversiones.

Servicios de manejo corporativo

• Directorio, liderazgo y estructura
• Participación del directorio
• Resolución de conflicto
• Programas de alineación de los accionistas
• Formación de equipo del directorio y/o la gerencia

 Evaluación y análisis operacionales

• Análisis y desarrollo del proceso del negocio
• Análisis de la capacidad funcional y eficacia
• Análisis y evaluación de los sistemas de información
• Desarrollo de indicadores del funcionamiento y análisis por función
• Evaluación del proceso gerencial y eficacia: Panel de indicadores

Evaluación  y análisis de la gerencia

• Asesoramiento y entrenamiento
• Evaluación de la gerencia
• Puesta en práctica del proceso gerencial
• Servicios interinos de gerencia y aumento gerencial
• Necesidades de reclutamiento y soluciones
• Análisis de la falta de habilidad: Requisitos de entrenamiento

Procesos y programas de desarrollo corporativo y de negocios  

• Análisis de ventas, comercialización, y de desarrollo del programa
• Iniciativas de desarrollo de negocios
• Iniciativas de desarrollo corporativo
• Actividades de fusiones y adquisiciones
• Diseño, desarrollo, y puesta en práctica del programa de socios.
• Identificación de alianzas estrategicas y desarrollo del programa 

Proceso y programas de la mejora del funcionamiento

• Programas de acción correctiva
• Estructura de organización y cambios
• Cambios y realces del proceso
• Programas de retorno

Analisis financiero y de ingenieria

• Analisis y necesidad estructura del capital
• Medidas e indicadores financieros
• Identificación de servicios para externalizar, selección del proveedor, e implementacion
• Análisis de productividad y de costos

Formación de capital y levantamineto de fondos

• Fuente y asignacion de capitales
• Desarrollo de documentos de oferta
• Estructura y precios
• Identificacion de inversionistas institucionales

“Muchas compañías nos contratan para solucionar un problema en particular, pero el noventa por ciento del tiempo, la solución necesita una combinación de dirección estratégica, mejora operacional y gerencial, o aumento de capital  para solucionar los desafios y problemas subyacentes.” - Garry Meier, fundador de Ephor Group.

Una cuidadosa evaluación está en el corazón de nuestro proceso. Lea más sobre nuestro proceso de evaluación Value Creation Methodology™.